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清水川項(xiàng)目部灰硫一班成立于2020年11月，員工21人，平均年齡29歲，年齡最小的只有21歲，是一支有朝氣的隊(duì)伍，也是一只特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。近一年來，清水川能源灰硫設(shè)備系統(tǒng)健康水平得到顯著提升，班組人員技術(shù)水平大幅提高，管理水平得到明顯改善，實(shí)現(xiàn)設(shè)備消缺率99.93%，得到了業(yè)主方的高度認(rèn)可。

加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

針對所管轄設(shè)備的復(fù)雜性、薄弱環(huán)節(jié)多及各檢修階段重點(diǎn)工作，一方面研究分析事故預(yù)案，及時(shí)采取防范措施；一方面加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理方面，做到“四個(gè)一”：每天一次班前班后會、每天一次設(shè)備巡檢、每周一次安全總結(jié)會以及每周一次的安全學(xué)習(xí)。班前會注重實(shí)效，認(rèn)真交代當(dāng)天工作任務(wù)和安全措施，讓班組成員心中有數(shù)。根據(jù)檢修工作的具體情況、班員當(dāng)天的精神狀態(tài)及技術(shù)水平，合理分配人力，保證現(xiàn)場檢修工作安全順利開展。

每周匯總分析工作中出現(xiàn)的不安全因素，明確控制危險(xiǎn)點(diǎn)的做法和措施。嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)場檢修工藝卡”“三級驗(yàn)收制度”，使現(xiàn)場作業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。定期組織成員分析討論總結(jié)安全工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)班員安全、技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識?，F(xiàn)場安全管理重點(diǎn)落實(shí)“三項(xiàng)措施”，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控制度，嚴(yán)抓從檢修準(zhǔn)備到檢修結(jié)束的全過程工作成員的安全行為及職責(zé)。

加強(qiáng)崗位練兵，提高全員技術(shù)水平

逐步形成“以高帶初”活動(dòng)、員工培訓(xùn)及技能比武等辦法提高生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)支撐能力。每周進(jìn)行一次崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新設(shè)備、新工藝，增長業(yè)務(wù)知識，提高工作技能。注重全面質(zhì)量管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高班員綜合素質(zhì)，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做學(xué)習(xí)型職工，在班內(nèi)營造了良好的技能學(xué)習(xí)氛圍。

立足生產(chǎn)現(xiàn)場，解決實(shí)際問題

及時(shí)發(fā)現(xiàn)并化解現(xiàn)場缺陷，仔細(xì)記錄設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)參數(shù)。在#3氧化風(fēng)機(jī)電機(jī)軸瓦漏油缺陷中，班長組織人員分析討論并做出判斷，制定檢修方案，利用機(jī)組低負(fù)荷對電機(jī)軸瓦進(jìn)行解體檢修，解決了軸瓦漏油設(shè)備隱患。

嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，提高班組管理水平

以制度管人，按制度辦事一直是灰硫一班堅(jiān)持的原則?；伊蛞话嘣趪?yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，從班組實(shí)際出發(fā)，合理安排工作內(nèi)容，充分利用白天時(shí)間，把工作做實(shí)做細(xì)，減少加班頻次，提高班組人員工作積極性。